نرم افزار بهای تمام شده

نرم افزار بهای تمام شده

 

نرم افزار بهای تمام شده برمبنای فعالیت برای کلیه شرکتهای تولیدی وسازمانهای ارائه دهنده خدمات ، شرکتهای پیمانکاری ، نهادهای عمومی غیردولتی  بخصوص واحدهای درمانی وبیمارستانی  و همچنین در جهت مدیریت بهتر  بهای تمام شده کالاها، خدمات، پروژه ها، سفارشات و مشتریان و سایر موضوعات هزینه  توسط این شرکت ها قابل استفاده است

برخی از امکانات و قابلیتها

  • امکان تعریف دوره مختلف محاسباتی  در یک سال مالی
  • تعریف  و ردیابی محرک منابع جهت انتساب هزینه به فعالیت ها
  • تعریف و ردیابی  محرک فعالیت جهت انتساب هزینه فعالیت به خدمات و محصولات
  • تعریف  فعالیت ها به تفکیک فعالیتهای عملیاتی و پشتیبانی
  • تعریف عوامل هزینه یامنابع به تفکیک هزینه مواد ،دستمزد ، سرباربا قابلیت فراخوانی از سیستم حسابداری  
  • انتساب هزینه های مستقیم  به محصولات و خدمات
  • انتساب هزینه های سربار به فعالیت ها بر اساس محرک های منابع
  • انتساب هزینه  فعالیت ها به محصولات و خدمات بر اساس محرک های فعالیت(ABC) یا محاسبه نرخ محرک هزینه فعالیت بر اساس  ظرفیت عملی فعالیت (TDABC)
  • بودجه بندی بر مبنای فعالیت بر اساس متغیرهای موثر شامل (ظرفیت،هزینه ،میزان فعالیت  و...)

گزارشات کنترلی وتحلیلی نرم افزار بهای تمام شده برمبنای فعالیت

  • بهای تمام شده استاندارد خدمات و محصولات  
  • بهای تمام شده واقعی خدمات و محصولات بر اساس روش  ABC وTDABC
  • محاسبه انحرافات
  • بهای تمام شده خدمات و محصولات با تسهیم انحرافات
  • بهای تمام شده فعالیت ها

     
  • تحلیل ظرفیت ها و محاسبه ظرفیت استفاده نشده
  • بهای تمام شده خدمات و محصولات  به تفکیک عوامل هزینه
  • محاسبه بهای تمام شده به تفکیک مشتری و سفارش
  • رسم نمودار ارزش ومحاسبه کارایی چرخه تولید و خدمات
  • مقایسه بهای تمام شده دوره های مختلف با روشهای مختلف

 

دستاوردهای نهایی سیستم بهای تمام شده بر مبنای فعالیت

  • بهبود سیستم هزینه یابی و تخصیص هزینه های شرکت به صورت مطلوب تر
  • تعیین بهای تمام شده و قیمت گذاری به صورت منطقی و دقیق تر
  • کنترل عملیات شرکت و برنامه ریزی وتصمیم گیری  صحیح تر
  • بهبود و استاندارد سازی فرآیند ها
  • شناسایی فعالیتهای فاقد ارزش افزوده و حذف آن به منظور گسترش   برنامه های بازاریابی در جهت انتقال تقاضای مشتری به سمت محصولات سودآور
  • اتخاذ تصمیمات آگاهانه تردر زمینه موضوعاتی مانند قیمت گذاری، ترکیب تولید، سرمایه گذاری ها و تغییرات سازمانی
  • تحلیل ظرفیت ها و شناسایی ظرفیت استفاده نشده و استفاده از آن در جهت توسعه و بهبود
  • شناسایی مشتریان ،سفارشات ،خدمات،محصولات  سود آور از غیر سود آور
  • مدیریت  ارتباط با مشتری از طریق بهبود فرآیندها
  • بهبود بهره وری و کارآیی کارکنان
  • ارزیابی صحیح تر از عملکرد مالی و عملیاتی مدیران