در یک نگاه فرآیندگرا، زنجیره تامین را بایستی به شکل جامع و یکپارچه مدیریت کرد.

🔹 این مدیریت یکپارچه در تمامی چرخه کسب و کار شامل:

✅ جدول اصلی تولید یا سربرنامه تولید (MPS)

✅ سفارشات مشتری

✅ برنامه ریزی تولید و مواد

✅ تعمیرات و نگهداری

✅ ارزیابی و مدیریت تأمین کنندگان

✅ ارزیابی و مدیریت پیمانکاران

✅ مدیریت سفارشات خرید خارجی

✅ مدیریت سفارشات خرید داخلی

✅ لوجستیک و رسید موقت کالا

✅ ارزیابی و کنترل کیفی کالاهای خریداری شده

✅ مدیریت موجودی و رزرواسیون کالا

✅ بسته بندی و بارگیری و ارسال محصول

جریـان دارد و برای بـرآورده کردن اهــداف کسـب و کار که در تأمیـن و رسانـدن مـوثر و به موقـع محصـول یا خدمـت به مشـتری خــلاصه می شود، بایستی همواره زنجیره تأمین برنامه ریزی و مدیریت شود.

در بستر یک نرم افزار جامع و توانمند ERP می توان به مدیریت زنجیره تأمین دست یافت.

نرم افزار ERP در ذات خویش فرآیندگرائی، یکپارچگی و کنترل های دقیق داخلی را برای مدیریت زنجیره تأمین به وجود می آورد.

برپـایه این راه حل مدیـران و برنـامه ریزان کسـب و کار اطمینـان خواهنـد داشت کلیـه پارامتـرهای مـؤثر در زنجیـره تأمیـن در یــک از مــاژول های نرم افزار ERP، تغییر کند به شکل لحظه ای در مدیریت زنجیره تامین کنترل خواهد شد.

به عنوان مثال می توان به کنترل رزواسیون موجودی محصول در ماژول سفارشات مشتری و به تبع آن رزواسیون موجودی در انبار و در پی آن برنامه ریزی تولید و به تبع آن برنامه ریزی تأمین مواد اولیه اشاره کرد.

این پیوستگی در کنترل های داخلی و برنامه ریزی فقط با یک نرم افزار یکپارچه و توانمند ERP به دست می آید.

یکی از مهمترین مؤلفه های مدیریت زنجیره تأمین، ارزیابی و ارتباط مستمر با گستره وسیعی از تأمین کنندگان و به ویژه مدیریت سفارشات خرید می باشد.

در یک نرم افزار جامع ERP مدیریت سفارشات خرید در ارتباط پیوسته با واحد هائی همچون برنامه ریزی، تدارکات، انبار و حسابداری به خوبی می تواند این مهم را برآورده سازد.

بدون تردید اگر می خواهید در مدیریت زنجیره تأمین موفق باشید مناسب ترین و به ویژه پایدارترین راه حل استقرار یک نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی ERP می باشد.