در یک نگاه فرآیندگرا، زنجیره تامین را بایستی به شکل جامع و یکپارچه مدیریت کرد.

🔹 این مدیریت یکپارچه در تمامی چرخه کسب و کار شامل:

✅ جدول اصلی تولید یا سربرنامه تولید (MPS)

✅ سفارشـات مشتری

✅ برنامه ریـزی تولیـد و مواد

✅ تعمیـرات و نگهداری

✅ ارزیـابی و مدیریـت تأمیـن کننـدگان

✅ ارزیـابـی و مدیـریت پیمـانکاران

✅ مدیریـت سفـارشات خریـد خارجی

✅ مدیریـت سفـارشات خریـد داخـلی

✅ لوجستیـک و رسیـد مـوقـت کـالا

✅ ارزیـابی و کنتـرل کیـفی کالاهای خریـداری شده

✅ مدیریـت موجـودی و رزرواسیـون کالا

✅ بستـه بنـدی و بارگیـری و ارسال محصـول

جریـان دارد و برای بـرآورده کردن اهــداف کسـب و کار که در تأمیـن و رسانـدن مـوثر و به موقـع محصـول یا خدمـت به مشـتری خــلاصه می شود، بایستی همواره زنجیره تأمین برنامه ریزی و مدیریت شود.

در بستر یک نرم افزار جامع و توانمند ERP می توان به مدیریت زنجیره تأمین دست یافت.

نرم افزار ERP در ذات خویش فرآیندگرائی، یکپارچگی و کنترل های دقیق داخلی را برای مدیریت زنجیره تأمین به وجود می آورد.

برپـایه این راه حل مدیـران و برنـامه ریزان کسـب و کار اطمینـان خواهنـد داشت کلیـه پارامتـرهای مـؤثر در زنجیـره تأمیـن در یــک از مــاژول های نرم افزار ERP، تغییر کند به شکل لحظه ای در مدیریت زنجیره تامین کنترل خواهد شد.

به عنوان مثـال می توان به کنتـرل رزواسیـون مـوجـودی محصـول در مـاژول سفارشات مشتری و به تبـع آن رزواسیون موجـودی در انبـار و در پی آن برنامه ریزی تولید و به تبع آن برنامه ریزی تأمین مواد اولیه اشاره کرد.

این پیـوستگی در کنتـرل های داخلی و برنــامه ریـزی فقط با یک نرم افزار یکپــارچـه و توانمنــد ERP به دست می آید.

یکی از مهمتـرین مؤلفه های مدیریـت زنجیـره تأمیــن، ارزیابـی و ارتبـاط مستـمر با گسـتره وسیعــی از تأمین کننـدگان و به ویــژه مدیریـت سفــارشات خریــد می باشد.

در یک نرم افزار جامع ERP مدیریت سفارشات خرید در ارتباط پیوسته با واحد هائی همچون برنامه ریزی، تدارکات، انبار و حسابداری به خوبی می تواند این مهم را برآورده سازد.

بدون تردید اگر می خواهید در مدیریت زنجیره تأمین موفق باشید مناسب ترین و به ویژه پایدارترین راه حل استقرار یک نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی ERP می باشد.